「５S」で職場も心も美しく

講師　：　川崎市倫理法人会　相談役　・　㈱トラスト　代表取締役

　　　　金子　貴一　氏

金子氏が一員として活動されている「SJクラブ」の憲章をご紹介いただきました。

「SJクラブ」は、掃除の実践をベースにした５S活動を通じて、

社風がよくなる企業作りを目指します。

一、私たちは、「５S」で社員としての品性を磨きます。

一、私たちは、「５S」で会社の品格向上に努めます。

一、私たちは、「５S」で「会社の繁栄」と「社員の幸福」が一致する

会社運営を目指します。

5S（ごエス、ごーエス）とは、製造業・サービス業などの職場環境の維持改善で用いられるスローガンである。各職場において徹底されるべき事項を5つにまとめたもので、4S運動に「躾」（習慣化の場合もある）を加えた５項。

名前は、5項目のローマ字での頭文字がいずれもSとなっている事に由来する。5Sに基づいた業務管理を5S管理・5S活動などと呼ぶ。

整理（せいり、Seiri）

いらないものを捨てる

整頓（せいとん、Seiton）

決められた物を決められた場所に置き、いつでも取り出せる状態にしておく

清掃（せいそう、Seisou）

常に掃除をして、職場を清潔に保つ

清潔（せいけつ、Seiketsu）

3S（上の整理・整頓・清掃）を維持する

躾（しつけ、Shitsuke）

決められたルール・手順を正しく守る習慣をつける

5S自体による効果は職場環境の美化、従業員のモラル向上などが挙げられる。5Sの徹底により得られる間接的な効果として、業務の効率化、不具合流出の未然防止、職場の安全性向上などが挙げられる。これは、整理整頓により職場をよく見るようになり、問題点などの顕在化が進むためであるとされる。

日本で生まれた概念だが、日本国外で用いられることもあり、「ファイブ・エス (five S)」と言う。

日本電産グループでは「作法」を加えて「6S」または「3Q6S」とする。東芝グループでは「しっかり」「しつこく」を追加して「7S」とすることがある。プロトコーポレーションでも7Sとしており、各階で掃除管理人を定める。セガでは「習慣」「しつこく」「しっかり」「信頼」「スパイラルアップ」を追加して「10S～マネージメントの基本～」とし、アミューズメント施設店舗で復唱が行われている。